複業社員

社会のまだ繋がってないところと繋がる。

社内の人と人の関係性をリデザインする。

組織の生産性を司るポイントを見える化し

強いチームづくりをする役割の社外社員です。

 

 

複業(副業)社員

「複数の職場(所属している組織)」を持つ働き方を2013年より実践し、これまで6つの組織で複業社員的に参画してきました。主に、組織が持つ課題の解決に向けて「社会的な目線」を入れたり、経営者の壁打ち相手としてコーチングをします。多くの組織が、見える課題にばかり目が行きますが、現象として現れる前の、人と人の「関係性の質」にアプローチして組織開発を行います。また新規プロジェクトの立ち上げからマネジメントを行ったり、定例ミーティングとリモートワークでなどで業務を行います。

 

主な業務領域

「組織開発」「人材開発」「新規事業開発」「企業ブランディング」を目的に、「経営者へのコーチング」や「会議への参加」を主に行います。武器(経験値・知見)としては、「見える化」と「つなぐ」です。

 

行政の複数部署との事業経験、まちづくり、社会的な活動、SDGsなどグローバルツール、大学での人材育成などの活動してきた経験と思考の言語化、多様なセクターと関わり培ったネットワーク、アイデアを組み立て戦略を構築することです。社外のものを内に持ち込むことも、内のものを外に発信すること、会社内にいる人材にはできない領域を伴走型で支援します。

 

<対応可能な業務>

・SDGsの経営理念や戦略への実装
・経営会議、企画会議に定例で参加
・経営者の相談相手(壁打ち・コーチング)
・新規事業プランの整理や構築
・企業ブランディング(PR・コミュニケーションデザイン)
・営業先開拓支援とプレゼンの磨き上げ
・セミナーやトークイベントなど企画運営
・マーケティング分析と販促戦略構築
・コミュニティマーケティングの活用

 

業務の流れ

まずは徹底してヒアリングを行います。経営理念・ビジョンを最も重視し、社内外のリソース、人間関係、社員のキャラクターなどをもとに、課題解決に向けた効果的な「仕組み」としての関与の仕方を提案します。

 

契約形態と報酬目安

基本的には「単発(スポット相談)」か「〇%正社員(複業社員)」となります。「単発」の場合は請求書発行、「〇%正社員(複業社員)」の場合は雇用契約もあれば業務委託(請負契約)となります。

 

<単発>
・約60分程度で1万円~

 

<〇%正社員(複業社員)>
・定例で壁打ち&組織の課題可視化を相談プラン 月額5万円
月に2回程度のミーティングでのヒアリング×アドバイス
・実務(社内の会議参加やファシリテーション、組織開発など) 月額15万~
稼働:4日以上/月
働き方:定例ミーティング+リモート(To Do)

 

まずはランチタイムを一緒に、などお気軽にご相談ください。

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