1人産学官民で様々なプロジェクトを
行ってきた経験＆ネットワークを活かし
経営における人材・知識・視野・アイデア・経験・人脈等の
リソースを補うアドバイス・壁打ちを行います。
幅広いネットワークを活かした経営者の支援
企業経営におけるリソース不足（人材、知識、視野、アイデア、経験、人脈等）を補う、アドバイスや壁打ち相手を得意としています。一人産学官民と言えるくらい、自治体行政から中等・高等教育、スタートアップ、地元中小企業から大企業、グローバルな外資系企業等、非常に幅広い組織と協働を行ってきた蓄積を、経営に活かす支援を行います。
＜これまで行ってきた経営者への支援＞
・事業承継における経営者サポート
・事業承継における組織開発、人事面サポート
・組織開発の面談、研修の実施
・人材採用のプロジェクトマネジメント
・セミナー、研修のプログラム企画
・リーダーシップ開発
・広報戦略の策定支援
・イベント企画の支援
・社内コミュニケーション活性化支援
・新規営業の支援
・新規事業開発の支援
・マーケティング戦略の策定
・コミュニティデザインの支援
複業社員としての関わり方
基本的に、多様な業界にプロジェクトとして参画する「働き方」を行っているため、ビジネス専門の経営支援コンサルではありません。
しかし、だからこその多様な業界・職種のネットワークと、そこから得られる情報のインプットを活かし「俯瞰的に見る眼」を提供できることが一番の強みと思っています。しかし、経営に関わる以上、「現場を知らない」「現場の社員の気持ちを汲み取らない」と、状況を正確に捉えることができずアウトプットのパフォーマンスが落ちるため、完全に外部の人間ではなく、多くの社員に認識してもらえる「複業している社員」という位置づけで関わらせていただくことを希望いたします。そのため、経営会議や営業会議等に参画させていただいたりすることがあります。
※複業社員のことがNHK福岡にて取材されました
『％正社員～人手不足を新しい雇用で乗り越え～』2019/12/29
業務の流れ
まずは徹底してヒアリング(インタビュー)を行います。経営理念・ビジョンを最も重視し、社内外のリソース、人間関係、社長・社員のキャラクターなどをもとに、課題解決に向けた「関わり方」を提案します。働き方は業務内容によりますが、出社も可能。デスクは必要ありません。フルリモートも可能ですが、定期的に顔を合わせる機会は必要と考えています。
契約形態と報酬目安
基本的には「単発(スポット相談)」か「〇％社員（複業社員）」となります。「単発」の場合は請求書発行、「〇％社員（複業社員）」の場合は雇用契約もあれば業務委託（請負契約）もあります。
＜経営の壁打ち・コーチング支援の業務＆予算感＞
・定例で壁打ち＆組織の課題可視化を相談プラン [ 月額5万円～]
月に2回程度のミーティングでのヒアリング×アドバイス
・組織開発の面談や人材開発＆研修や広報(社内の会議参加や研修プログラム設計など) [月額15万～]
稼働：４日以上／月
働き方：定例ミーティング＋リモート
まずはランチをご一緒するなど、お気軽にご相談ください。
